Inversión de $2.900 millones para construcción y adecuación de andenes en Bucaramanga
Resumen
La Alcaldía de Bucaramanga invierte $2.900 millones en la construcción y adecuación de andenes para mejorar la movilidad peatonal en diez barrios. El proyecto, con un avance del 37%, prioriza accesibilidad y espacios seguros, beneficiando a múltiples comunidades.
Generado por Inteliegenica Artifical (OpenAI)
Una inversión cercana a los 2.900 millones de pesos impulsa un ambicioso plan de construcción y adecuación de andenes en Bucaramanga, una estrategia que busca recuperar el espacio público y mejorar la movilidad peatonal en varios sectores de la ciudad.
La Alcaldía, a través de la Secretaría de Infraestructura, ejecuta actualmente obras en diez barrios priorizados mediante los presupuestos participativos, mecanismo que permite a las comunidades decidir sobre proyectos necesarios para sus entornos.
Los trabajos se desarrollan en Villa Inés, Alarcón, Los Pinos, Villas de San Ignacio, Los Sauces, Macaregua, Mutis, 23 de Junio, 12 de Octubre y Real de Minas.
Las intervenciones incluyen la construcción de nuevos tramos de andenes y el mejoramiento de los existentes, con el objetivo de garantizar rutas seguras y accesibles para peatones. La administración municipal señaló que estas obras cumplen con normas de accesibilidad que facilitan el tránsito de adultos mayores, personas con discapacidad y ciudadanos con movilidad reducida.
El proyecto registra un avance del 37 %. A la fecha, los contratistas han construido alrededor de 1.100 metros cuadrados de andenes, infraestructura que beneficiará de forma directa a cientos de familias que transitan diariamente por estos sectores residenciales.
Desde la Secretaría de Infraestructura se destacó que estas obras reflejan el resultado de las decisiones comunitarias y fortalecen la movilidad peatonal.
Carlos Javier Méndez, subsecretario de Infraestructura, afirmó que la administración continuará impulsando proyectos que mejoren el espacio público y consoliden una ciudad más incluyente.
