Juzgados embargaron cuentas de Nueva EPS
Resumen
La Nueva EPS, con 11 millones de afiliados, enfrenta embargos judiciales debido a deudas por $2,1 billones con clínicas y hospitales. La aseguradora busca medidas jurídicas y financieras para mitigar el impacto, mientras Colsubsidio y DISFARMA enfrentan dificultades en la entrega de medicamentos.
Generado por Inteliegenica Artifical (OpenAI)
Por falta de pagos a clínicas y hospitales
La Nueva EPS, con más de 11 millones de afiliados, dice que requiere controlar sus recursos; pese a los insistentes llamados de IPS por las deudas acumuladas. Por medio de un comunicado, la Nueva EPS, aseguradora intervenida por la Superintendencia de Salud, dio a conocer que actualmente es objeto de embargos por más de $ 2,1 billones de pesos, medidas que le fueron interpuestas por vía judicial a causa de las deudas que sostiene con diferentes clínicas y hospitales de diferentes partes del país.
Actualmente los embargos mencionados se concentran en 95 entidades prestadoras de servicios de salud (IPS’s) que presentaron las demandas en el proceso de intervención de Nueva EPS, procesos que se concentran en el Juzgado Primero Civil del Circuito de Florencia – Caquetá, Juzgado Segundo Promiscuo Municipal del Circuito de Puerto Rico – Caquetá y Juzgado 26 Civil del Circuito de Bogotá.
La EPS aseguró que ha acudido a diferentes medidas tanto jurídicas como financieras para mitigar este impacto y ha buscado acercamiento con los jueces que han establecido estas medidas de embargo. Así mismo, solicitó a la Superintendencia Nacional de Salud, al Ministerio de Salud y Protección Social y a la Adres y a entes de control frenar las medidas y poder controlar sus recursos.
Las deudas de la Nueva EPS llevaron recientemente a que Colsubsidio anunciara el fin de su contrato para entrega de medicamentos a 1,6 millones de usuarios, quienes se suman a otros 2,5 millones que desde noviembre no reciben sus medicamentos por parte de DISFARMA, otro gestor con el que la aseguradora tiene multimillonarias deudas.
