Resumen
Generado por Inteliegenica Artifical (OpenAI)
Este consultor político propone toda una estrategia para desarrollar en el interior de las organización el clima propicio para desarrollar la inteligencia política, un espacio para el diálogo político entre compañeros de trabajo donde prima la argumentación y el análisis del país de hoy para tomar mejor decisiones en el futuro. ¿Cómo es la metodología? Acá le contamos.
Por Jahn Carlos Rivera - Chairman and founder Monodual / EL FRENTE
Como miles de colombianos hace dos años en época electoral tuve conversaciones argumentadas con amigos, colegas y familiares sobre por qué “Gustavo Petro y su promesa de cambio” eran una ilusión.
Amigos, seguidores del hoy mandatario, argumentaban que este “país necesitaba un cambio”. A lo que siempre les respondí que el cambio no se generaba por una persona, un presidente sin que más bien debían penar en que el cambio éramos todos en medio de una actitud ciudadana y la primera razón de mi afirmación es que un país con más de 45 millones de personas no lo cambia un hombre, y menos uno que en su haber demostraba más frustraciones que logros (Refiriéndome a su paso por la Alcaldía de Bogotá).
El tiempo lamentablemente me dio la razón, los resultados del Presidente Petro confirman que no hubo cambio y que lamentablemente el país está con más riesgos políticos, jurídicos, de seguridad, económicos, energéticos y sociales.
Odio en este momento tener la razón. Pero más allá de la reflexión, este es un llamado para que, como colombianos, y entendiendo que los políticos nuevamente nos están defraudando, asumamos un rol como agentes de cambio real y transformación positiva para el país.
¡Pero qué significa eso? ¿agentes de cambio?
Si, en el mundo corporativo y empresarial se usan tácticas estratégicas desde la comunicación para lograr que una organización cambie, maximice sus resultados y tenga eficiencia en el uso de sus recursos.
Es decir, lo mínimo que necesita Colombia hoy para avanzar en superación de pobreza, en lograr paz con la naturaleza y la sociedad en general y sobre la materia estamos sobre diagnosticados, sabemos cuáles son los retos y dificultades que debemos afrontar como país.
De allí que esté convencido de que el empresariado puede aportar agentes de cambio y transformación para la sociedad. Es necesario que las empresas apuesten por el fortalecimiento de las capacidades técnicas de jóvenes a través de Centros de pensamiento para afianzar, entre otras cosas, el liderazgo de quienes en el futuro podrían llevar las riendas del país.
Según el barómetro de confianza de Edelman los ciudadanos hoy confían más en las empresas que en los políticos. Este poder obliga una gran responsabilidad. Las empresas deberían apostarle, como actores de la sociedad, a disminuir las brechas de comunicación, la polarización y la incertidumbre para construir país.
En este contexto, la comunicación efectiva es el pilar fundamental para lograr cambios y transformaciones en las organizaciones y la sociedad. Lamentablemente el Gobierno ha errado en su estrategia de comunicación. ¿Puede la empresa sin ser partidista u oposición, ser un actor clave para orientar la conversación en pro de la visión conjunta de país y avanzar en la lucha contra la corrupción, la pobreza y rescatar los valores que nos unen como sociedad para lograr un verdadero cambio como nación?
La respuesta es sí. Dejo a continuación algunas tácticas básicas que se pueden implementar en las organizaciones parar generar Agentes de cambio para la Colombia que queremos.
Perder el miedo a hablar de política y democracia en las organizaciones.
• En democracia debemos tener una Visión de país compartida y se tiene que conversar en los diferentes niveles de una organización. Es necesario que se comprenda en diferentes niveles de una orgsnización, que las mismas hacen parte de la sociedad y consecuentemente todas las decisiones del Gobierno de turno impactarán positiva o negativamente la misma, su desempeño y sus resultados.
• No se puede caer en el error de pensar que si los trabajadores y trabajadoras tienen cédula y mayoría de edad no necesitan conversar sobre democracia y política. Se debe comprender la trascendencia de una elección y el impacto de las propuestas y planes de Gobierno de las opciones a elegir. Una conversación de país al interior de una organización no es constreñimiento electoral y es necesario hacerlas con metodologías de comunicación y conversación.
• Facilite espacios de conversación para que empleados conversen sobre ideas y propuestas de candidatos, donde prime la conversación sobre las ideas, no las personas. Documente y comparta con sus equipos esas miradas para crear una visión compartida en aras de alinear criterios
El Gobierno propuso un cambio que quedó cojo por falta de gestión, alineación de expectativas y comunicación. ¿Podemos ser un mejor país? Si, pero se necesitan agentes de cambio y transformación para desarrollar algunas promesas en algo concreto y real.
